Die Haltung des dänischen Branchenführers Ørsted als weltweit führender Offshore-Windentwickler zum Einkauf chinesischer Windturbinen hat sich deutlich gelockert. Das Unternehmen hat mehrfach Signale für eine Offenheit gesendet, was in der gesamten europäischen Windenergiebranche große Aufmerksamkeit erregt. Zahlreiche Branchenanalysten interpretieren diese Entwicklung nicht nur als reine Einkaufsüberlegung des Unternehmens, sondern als lautes Warnsignal vor dem Wettbewerbsdruck für die unter zunehmendem Druck stehende europäische heimische Windenergieausrüstungsindustrie.
Als repräsentativster Windparkentwickler Europas gilt die Einkaufsentscheidung von Ørsted stets als Branchenbarometer. Bereits im Januar dieses Jahres berichteten dänische Medien über interne Auswertungsdokumente von Ørsted, aus denen hervorging, dass das Unternehmen prüft, ob der Einsatz chinesischer Windturbinen noch vor 2029 umsetzbar ist. Auf öffentlichen Veranstaltungen im Mai und Juni schloss der Vorstandsvorsitzende von Ørsted diese Möglichkeit niemals vollständig aus, sondern erklärte lediglich, dass zum gegenwärtigen Zeitpunkt keine Einkaufspläne bestehen – das Unternehmen verfolge aber kontinuierlich die technische und marktliche Entwicklung chinesischer Windturbinen.
Der Hauptgrund für die gelockerte Haltung von Ørsted liegt in den zunehmend ausgeprägten umfassenden Wettbewerbsvorteilen chinesischer Windturbinen, was auch von renommierten Branchenanalysten bestätigt wird. Endri Lico, Chefanalyst bei Wood Mackenzie, stellt fest, dass europäische Windparkentwickler zunehmend auf chinesische Turbinenhersteller blicken. Die zentralen Wettbewerbsstärken chinesischer Anbieter ergeben sich aus einer ausgereiften und vollständigen heimischen Lieferkette, hohen vorhandenen Produktionskapazitäten und zeitweiligen Kapazitätsvorteilen. Neben deutlichen Kostenvorteilen bei der Fertigung liegen die Liefergeschwindigkeiten weit über denen europäischer und amerikanischer Hersteller. Zudem schreitet die technische Weiterentwicklung von Großleistungsmodellen schneller voran, die Einzelleistungen sind führend – damit lassen sich Auslandsprojekte umfassend kostensenken und effizienter gestalten.
Dennoch verhält sich Ørsted weiterhin vorsichtig abwartend und schließt voreilige Einkaufsvereinbarungen aus. Per Hansen, Anlageökonom bei der nordischen Finanzinstitution Nordnet, erklärt diese Zurückhaltung mit der besonderen Unternehmensstruktur von Ørsted und praktischen Risikokontrollanforderungen. Als zentraler Energiekonzern mit dänischer staatlicher Beteiligung ist Ørsted kein rein marktwirtschaftliches Unternehmen; seine Entscheidungen müssen wirtschaftliche Rentabilität, Arbeitsplätze in der heimischen Industrie sowie regionale energiepolitische Ziele gleichermaßen berücksichtigen. Einerseits konzentrieren sich die Kernprojekte des Konzerns auf Europa, sodass die Zusammenarbeit mit der heimischen Lieferkette aufrechterhalten werden muss. Andererseits ist der Konzern aufgrund seiner staatlichen Eigentümerschaft verpflichtet, industriebezogene öffentliche Debatten und politische Risiken durch voreilige Einkäufe zu vermeiden. Marktliche Alternativen werden daher nur in vertretbarem Rahmen geprüft.
Für Per Hansen haben die von Ørsted ausgegebenen Signale der Offenheit eine starke Indikatorwirkung für die gesamte Branche. Er stellt klar: Sollte dieser europäische Vorreiter der Windenergie schließlich chinesische Windturbinen einkaufen, wäre dies ein gewichtiges Signal. Es würde belegen, dass die zentralen Wettbewerbsstärken der europäischen heimischen Windenergieausrüstung weiter schwinden, die langjährig monopolartigen technischen und fertigungstechnischen Vorteile Europas schnell von China eingeholt werden und die globale Einflussnahme der europäischen Hochfertigungsindustrie für Windenergie weiter abnimmt. Hinzu kommt eine unausgewogene Wettbewerbslage auf Auslandsmärkten: Europäische und amerikanische Hersteller leiden dauernd unter Kosten- und Kapazitätsnachteilen, wodurch der Konkurrenzdruck auf die heimische Industrie weiter steigt.
Zugleich geht die Branche davon aus, dass die von Ørsted gesendeten Signale der Lockerung auch eine taktische Absicht verfolgen, um europäische Ausrüstungshersteller zu Verbesserungen der Qualität und Preissenkungen zu drängen. Im Kern zielt es darauf ab, die heimische Lieferkette zu schnellerer Kostensenkung und einer Wiederherstellung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu bewegen.
